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Pensamento de baixo para cima - o que é?

Pensamento de baixo para cima - o que é?

Mlodinow tem o livro Elastic thinking, que parece interessante e onde ele menciona processos / pensamentos de baixo para cima; que ele iguala ao pensamento elástico.

Assisti a vários vídeos sobre isso e até li alguns capítulos de amostra do livro - mas, para minha surpresa, ainda não está claro para mim o que exatamente ele quer dizer com pensando de baixo para cima?

Uma citação pouco clara do livro é:

O pensamento elástico é de onde vêm suas novas ideias. Imaginativo, original e não linear, é o pensamento “de baixo para cima”, no qual os insights se infiltram na mente, aparentemente do nada.

Outra citação pouco clara:

O pensamento elástico é sobre alongar sua mente e usar o processamento "de baixo para cima" no cérebro, em vez das funções executivas de cima para baixo que conduzem o pensamento analítico

Alguém pode por favor trazer alguns exemplos simples e concretos da vida cotidiana, em que está pensando de baixo para cima?

ps. Seu livro é baseado em pesquisas e diz que é um termo conhecido na comunidade científica, esse pensamento elástico / pensamento de baixo para cima e, portanto, espero que as pessoas aqui saibam o que é.


Hutchinson, B. (2002), um artigo no livro Sinergia é importante por Adrian M. Castell pode ajudar a entender o que se entende por pensando de baixo para cima e o oposto, pensando de cima para baixo.

[O] termo 'de cima para baixo' é usado para descrever uma abordagem para a solução de problemas em que o espaço do problema é definido primeiro. As visões de mundo dos participantes são usadas para conceituar o estado desejado do sistema proposto. Uma vez que isso seja alcançado, o sistema é desenvolvido dentro dessa fronteira. Os componentes ou subsistemas são derivados dentro do contexto do estado desejado predefinido. O termo 'ascendente' é usado para descrever uma abordagem em que nenhuma suposição é feita sobre o limite do espaço do problema. O comportamento das partes componentes é racionalmente observado para determinar as propriedades que possuem. As decisões de gerenciamento ou projetos de sistema são baseados no comportamento observado dos componentes.

Um exemplo dado nas conclusões é:

[I] nvestigar uma falha do sistema no modo de baixo para cima procuraria as causas no nível do elemento, ou mais precisamente, em suas interações. O modo de cima para baixo tenderia a olhar para o sistema geral e colocaria a 'culpa' no próprio sistema e em como ele funciona, em vez de nas propriedades emergentes das interações dos elementos do sistema.

Pense nisso como um prédio de tijolos. Você precisa construí-lo de baixo para cima, com cada tijolo sendo colocado corretamente para formar a forma correta etc. Se os tijolos forem colocados de forma diferente, você pode obter uma construção diferente, ou talvez obterá a mesma construção, mas mal construída.

Considere o seguinte como um exemplo de comparação mais detalhado ...

Há uma equipe de pesquisadores trabalhando em uma tarefa e cada membro insere suas descobertas em um sistema de computador que analisa os resultados e chega a uma conclusão.

O programa depende de informações precisas de cada entrada de membro da equipe, mas houve um pequeno erro em algumas entradas que produziram uma conclusão incorreta pelo sistema.

Um pensador de cima para baixo culparia o sistema de computador que analisa os resultados. Um pensador de baixo para cima analisaria o que o sistema estava analisando e como, levando-o a encontrar a causa real.

Referências

Hutchinson, B. (2002). Pensamento de baixo para cima. No Sinergia é importante (pp. 445-450). Springer, Boston, MA. doi: 10.1007 / 0-306-47467-0_75
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A psicologia da satisfação e felicidade

Uma combinação de eventos e circunstâncias positivas resulta em felicidade ou uma mentalidade feliz resulta em circunstâncias positivas?

Os pesquisadores têm lutado com essa questão, e ela é importante. Muitos livros de autoajuda nos dizem que, se simplesmente mudarmos nosso pensamento, o sucesso e a felicidade virão em seguida. Mas e se for o contrário? E se você primeiro precisar fazer coisas para melhorar seu bem-estar geral, com sua atitude inicial irrelevante ou mínima? Qual abordagem é mais precisa? Se alguém está infeliz, qual caminho se deve seguir?

Para responder a essa pergunta, há vários anos os pesquisadores analisaram os dois ao mesmo tempo, submetendo quase 200 estudantes de psicologia a uma série de testes. Especificamente, eles queriam ver que impacto quatro áreas da vida diária teriam na percepção de alguém de sua felicidade & # 8212, sua saúde física, a quantidade de aborrecimentos diários em suas vidas, sua visão geral do mundo e sua maneira de pensamento que lida com situações e problemas do mundo real.

O que a pesquisa deles os levou a concluir?

Eles concluíram que a felicidade funciona nos dois sentidos e que não existe um único & # 8220secret. & # 8221 Por exemplo, eles descobriram que quanto mais aborrecimentos diários uma pessoa relatou, menor o seu nível de felicidade relatado. Da mesma forma, as pessoas que relataram altos níveis de sintomas físicos também tendem a relatar altos níveis de aborrecimentos diários e ver o mundo como sendo menos benevolente & # 8212, ambos contribuindo para um nível inferior de bem-estar.

No extremo oposto, a pesquisa mostrou que se alguém tinha uma disposição geral para a felicidade ou satisfação com a vida, então tendia a relatar menos aborrecimentos diários, melhor saúde física e parecia lidar melhor com as situações do mundo real. Nesse caso, a personalidade fez com que os outros ocorressem.

Essa pesquisa inicial sobre a felicidade é consistente com estudos mais recentes que sugerem que o nível de felicidade de alguém é uma combinação de genes, circunstâncias e controle direto. Em outras palavras, a felicidade é uma combinação de quem você é, onde você está e o que faz. Enquanto os psicólogos debatem a porcentagem de cada uma dessas & # 8220slices & # 8221 do bolo da felicidade & # 8212, o que está claro é o seguinte: a causa e o efeito funcionam nos dois sentidos. Ajuda ter uma disposição feliz, mas não é uma necessidade. Fazer certas coisas pode melhorar o bem-estar geral da pessoa, apesar de quaisquer dificuldades, circunstâncias ou influências de personalidade que possam atrapalhar.

Fonte: Integrando modelos estruturais de cima para baixo e de baixo para cima de bem-estar subjetivo: uma investigação longitudinal. Por: Feist, Gregory J., Bodner, Todd E., Jacobs, John F., Miles, Marilyn, Jornal de Personalidade e Psicologia Social, vol. 68, Edição 1


Uma sociedade baseada no conhecimento

Nós, especialmente na Europa e na parte ocidental do mundo, vivemos numa sociedade baseada no conhecimento, onde os problemas são complexos e as soluções já não são tão simples. As regras são difusas e não há uma solução única para os problemas complexos que a maioria de nós enfrenta em seus empregos. Nova competição e perturbação aparecem todos os dias. A mudança é inevitável. Ainda é possível para algumas pessoas supervisionar uma organização inteira e saber qual é a melhor maneira de resolver problemas em todas as áreas da organização?

“Uma sociedade baseada no conhecimento refere-se ao tipo de sociedade necessária para competir e ter sucesso nas mudanças econômicas e políticas do mundo moderno. Refere-se a sociedades que são bem educadas e que portanto, dependem do conhecimento de seus cidadãos para impulsionar a inovação, o empreendedorismo e o dinamismo da economia dessa sociedade. ” & # 8211 A Organização dos Estados Americanos

Formas de conhecimento

Existem dois tipos de conhecimento: conhecimento explícito e conhecimento tácito. O conhecimento explícito pode ser transmitido entre indivíduos. Muitas vezes aparece em manuais escritos, dados ou fórmulas científicas. O conhecimento tácito, no entanto, é difícil de formalizar, dificultando o compartilhamento ou mesmo a comunicação. Refere-se a percepções ou intuições pessoais e subjetivas.

Criação de conhecimento

O conhecimento é essencial em nosso mundo dinâmico e em rápida mudança. Então, como um novo conhecimento é criado?

O conhecimento é criado tornando o know-how do indivíduo sistematicamente disponível para um grupo maior.

O Modelo SECI

Em seu artigo, Nonaka e Konno descrevem a criação do conhecimento como “um processo em espiral de interações entre o conhecimento explícito e o tácito. As interações entre esses tipos de conhecimento levam à criação de novos conhecimentos. ” Eles identificaram quatro estágios.

Socialização

No primeiro, o estágio de socialização, o conhecimento tácito é compartilhado entre os indivíduos. Passando um tempo juntos e trocando informações, percepções pessoais são compartilhadas. Isso leva à formação de um self maior, onde um indivíduo aceita o conhecimento tácito de outra pessoa.

Externalização

O segundo estágio é chamado de externalização. Nesta fase, o conhecimento tácito é expresso em formas compreensíveis que podem ser compartilhadas com outras pessoas e por elas compreendidas. As idéias e intenções dos indivíduos se fundem, construindo assim um grupo de pensamentos compartilhados.

Combinação

A combinação marca o terceiro estágio do modelo SECI. O conhecimento explícito é sistematizado para que se torne utilizável para outros grupos.

Internalização

No último estágio, a internalização, o indivíduo identifica um conhecimento relevante para si mesmo. Por meio de conceitos, estratégias ou métodos definidos, o conhecimento explícito da organização é internalizado pelo indivíduo.

& # 8220 Evolução Espiral da Conversão de Conhecimento e Processo Autotranscendente & # 8221 de Nonaka e Konno


A melhor abordagem

Não existe uma abordagem única certa para todos os investidores, e a decisão entre investir de cima para baixo ou de baixo para cima é em grande parte uma questão de preferência pessoal. Mas, é importante notar que esses dois estilos de investimento não são mutuamente exclusivos.

Muitos investidores combinam investimentos de cima para baixo e de baixo para cima ao construir uma carteira diversificada. Por exemplo, um investidor pode começar com uma abordagem de cima para baixo e procurar um país que provavelmente verá um crescimento rápido nos próximos um ou dois anos. Eles podem, então, adotar uma abordagem de baixo para cima naquele país, procurando por investimentos específicos, como empresas com baixa relação preço-lucro ou alto rendimento.

A chave para usar essas técnicas com sucesso é identificar os critérios corretos e analisá-los em um contexto mais amplo. Por exemplo, se as relações preço-lucro forem reduzidas em um país específico, isso pode ser devido a um fator de risco macroeconômico maior, como uma próxima eleição ou conflito. Os investidores devem considerar cuidadosamente todos esses fatores ao tomar decisões de investimento para evitar cometer erros caros.

The Balance não fornece serviços e consultoria fiscais, de investimento ou financeiros. As informações estão sendo apresentadas sem levar em consideração os objetivos de investimento, a tolerância ao risco ou as circunstâncias financeiras de qualquer investidor específico e podem não ser adequadas para todos os investidores. O desempenho passado não é indicativo de resultados futuros. Investir envolve risco, incluindo a possível perda do principal.


Pensamento de baixo para cima - o que é? - psicologia

Processamento de baixo para cima vs. processamento de cima para baixo






Existem dois processos gerais envolvidos na sensação e na percepção. Processamento ascendente refere-se ao processamento de informações sensoriais conforme elas chegam. Em outras palavras, se eu mostrar uma imagem aleatória na tela, seus olhos detectam as características, seu cérebro as junta e você percebe a imagem de uma águia. O que você vê é baseado apenas na informação sensorial que chega. De baixo para cima refere-se à maneira como é construído a partir dos menores pedaços de informação sensorial.

Processamento de cima para baixo, por outro lado, refere-se à percepção que é impulsionada pela cognição. Seu cérebro aplica o que sabe e o que espera perceber e preenche as lacunas, por assim dizer. Primeiro, vejamos um exemplo visual:

Observe a forma na caixa à direita. Visto sozinho, seu cérebro se engaja no processamento de baixo para cima. Existem duas linhas verticais grossas e três linhas horizontais finas. Não há contexto para dar um significado específico, portanto, não há processamento de cima para baixo envolvido.


Agora, olhe para a mesma forma em dois contextos diferentes.

Cercado por letras sequenciais, seu cérebro espera que a forma seja uma letra e complete a sequência. Nesse contexto, você percebe as linhas para formar a forma da letra & # 8220B. & # 8221 Rodeada por números, a mesma forma agora se parece com o número & # 822013. & # 8221 Quando dado um contexto, sua percepção é direcionada por suas expectativas cognitivas. Agora você está processando a forma de cima para baixo.

A seguir, assista a este vídeo para ver um exemplo de processamento de cima para baixo com estímulos auditivos. Observe que, no final, depois de ouvir a frase completa, você pode entendê-la mesmo quando ela for interrompida novamente. Um & # 8220 fonema & # 8221 é apenas uma unidade básica do som da fala.


Assistir: Demonstração / exemplos de restauração fonêmica (http://youtu.be/k74KCfSDCn8)

À direita está um exemplo final de processamento de cima para baixo. De uma perspectiva de baixo para cima, você deve ver um monte de bolhas sem sentido. No entanto, nosso cérebro está programado para detectar rostos, o que, de uma perspectiva biossociológica, está entre os estímulos mais importantes do mundo. Assim, a bolha flutuante torna-se um olho, e a partir daí construímos um nariz e uma boca, e o fato de a imagem ser rotulada como & # 8220face & # 8221 diz ao seu cérebro que é o que ele deve ver. Então aqui está a reviravolta & # 8230 em vez de um rosto, agora olhe para a imagem e veja um saxofonista usando um grande chapéu. Alguns de vocês podem ter notado isso desde o início, mas para a maioria, ser informado de que há outra imagem ali alertará seu cérebro para procurar o padrão.

Então, novamente, com esses exemplos de processamento de cima para baixo, seu cérebro adiciona significado ao que você percebe com base no que ele sabe ou espera.


Estratégias de cima para baixo ditam o controle

Estratégias de cima para baixo ajudam a manter as pessoas alinhadas em direção a um objetivo comum - se o caminho para chegar lá houver. [+] claro.

Tradicionalmente, a teoria da liderança determina que a estratégia vem de cima. Em certas culturas organizacionais, isso pode ser eficaz - particularmente quando os controles são necessários para garantir a qualidade ou segurança. À medida que caíamos nessa pandemia, as estratégias de cima para baixo eram essenciais. Pessoas em todos os níveis precisavam saber que seus empregadores as manteriam seguras - e quais cuidados os funcionários deveriam tomar. As informações precisavam ser comunicadas rápida e amplamente para garantir que todos estivessem coordenados. É quando de cima para baixo funciona melhor.

Há alguns meses, na Coreia do Sul, uma estratégia de cima para baixo provou-se essencial para salvar vidas em um exemplo recente. Quando houve um surto de COVID-19 em um call center em um arranha-céu de Seul, uma "intervenção decisiva" foi rapidamente implementada que "incluiu o fechamento de todo o edifício, testes extensivos e quarentena de pessoas infectadas e seus contatos". Coordenar todos os negócios naquele prédio e mapear os infectados e expostos não era uma tarefa fácil. Mas foi um sucesso. A disseminação da doença foi contida em um único andar e a maioria dos infectados eram funcionários de call center que se sentaram perto de funcionários infectados. A ação decisiva importava.

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Como saber se você é um funcionário de alto potencial

Pode haver desvantagens nesse tipo de abordagem. Em ambientes de cima para baixo, os funcionários têm uma missão e visão nas quais se concentrar. Mas muitas vezes eles lutam para ver como seu trabalho atual se encaixa nesses objetivos. Na maioria das organizações, se você parasse um funcionário aleatório e pedisse para ouvir a estratégia da empresa, receberia um olhar vazio. A maioria de seus funcionários não sabe o que impulsiona sua lucratividade ou como você trabalha para diferenciar sua oferta no mercado e mantê-la assim. Eles sabem como fazer o trabalho que lhes foi pedido. Nas trincheiras, isso pode parecer menos estratégia e mais processo. Se as pessoas que fazem o trabalho não sabem para o que estão trabalhando, quão eficaz pode ser sua estratégia?


Principais cientistas chegam ao fundo das preferências de papéis sexuais masculinos de gays

Tenho a impressão de que muitas pessoas heterossexuais acreditam que existem dois tipos de gays neste mundo: os que gostam de dar e os que gostam de receber. Não, não estou me referindo à relativa generosidade ou hábitos de dar presentes dos homossexuais. Não exatamente, de qualquer maneira. Em vez disso, a distinção diz respeito às preferências de papéis sexuais de homens gays e rsquos quando se trata do ato da relação anal. Mas, como a maioria dos aspectos da sexualidade humana, não é tão simples assim.

Estou muito ciente de que alguns leitores podem pensar que este tipo de artigo não pertence a este site. Mas a grande coisa sobre a boa ciência é que ela é amoral, objetiva e não atende ao tribunal da opinião pública. Dados não cringe as pessoas fazem. Quer estejamos falando sobre um pênis na vagina ou no ânus, é o mesmo que dizer do comportamento humano. A onipresença do comportamento homossexual por si só o torna fascinante. Além do mais, o estudo dos auto-rótulos em gays tem um valor aplicado considerável, como sua possível capacidade preditiva em rastrear comportamentos sexuais de risco e práticas sexuais seguras.

Pessoas que obtêm mais prazer (ou talvez sofram menos ansiedade ou desconforto) agindo como o parceiro insertivo são referidas coloquialmente como & ldquotops, & rdquo, enquanto aqueles que têm uma clara preferência por servir como o parceiro receptivo são comumente conhecidos como & ldquobottoms. & Rdquo. muitos outros termos de gíria descritivos para esta dicotomia gay masculina também, alguns repetíveis (& ldquopitchers vs. catchers, & ldquo & ldquoactive vs. passive, & rdquo & ldquodominant vs. submisso & rdquo) e outros não & # 8212 bem, não para Americano científico , qualquer forma.

Na verdade, estudos de pesquisa descobriram que muitos homens gays na verdade se identificam como & ldquoversatile & rdquo, o que significa que eles não têm uma forte preferência pelo papel insertivo ou receptivo. Para uma pequena minoria, a distinção nem mesmo se aplica, uma vez que alguns homens gays não têm interesse em sexo anal e, em vez disso, preferem atividades sexuais diferentes. Ainda outros homens se recusam a se auto-rotular como tops, bottoms, versáteis ou mesmo & ldquogay & rdquo, apesar de fazerem sexo anal frequente com homens gays. Esses são os chamados & ldquoMen que fazem sexo com homens & rdquo (ou HSH), que frequentemente também mantêm relações heterossexuais.

Vários anos atrás, uma equipe de cientistas liderada por Trevor Hart nos Centros para Controle e Prevenção de Doenças em Atlanta estudou um grupo de 205 participantes gays. Entre as principais descobertas do grupo & rsquos & # 8212 relatadas em uma edição de 2003 da The Journal of Sex Research & # 8212 eram estes:

(1) Os auto-rótulos são significativamente correlacionados com os comportamentos sexuais reais. Ou seja, com base em auto-relatos de suas histórias sexuais recentes, aqueles que se identificam como tops são de fato mais propensos a agir como o parceiro insertivo, bottoms são mais provavelmente o parceiro receptivo e os versáteis ocupam um status intermediário no comportamento sexual .

(2) Em comparação com os bottoms, os tops estão mais frequentemente envolvidos (ou pelo menos reconhecem ser atraídos por) outros comportamentos sexuais insertivos. Por exemplo, os tops também tendem a ser o parceiro insertivo mais frequente durante a relação sexual. Na verdade, essa descoberta da generalização dos auto-rótulos superiores / inferiores para outros tipos de práticas sexuais também foi descoberta em um estudo correlacional de David Moskowitz, Gerulf Reiger e Michael Roloff. Em uma edição de 2008 da Terapia sexual e de relacionamento, esses cientistas relataram que os tops eram mais propensos a ser o parceiro insertivo em tudo, desde as brincadeiras de brinquedos sexuais até o abuso verbal e as brincadeiras de urinar.

(3) Os tops eram mais propensos do que os bottom e versáteis a rejeitar a identidade gay e a fazer sexo com uma mulher nos últimos três meses. Eles também manifestaram homofobia internalizada mais alta - essencialmente o grau de aversão a si mesmos ligado aos seus desejos homossexuais.

(4) Os versáteis parecem gozar de melhor saúde psicológica. Hart e seus co-autores especulam que isso pode ser devido a sua maior busca de sensação sexual, menor erotofobia (medo do sexo) e maior conforto com uma variedade de papéis e atividades.

Um dos objetivos primários de Hart e seus colegas com este estudo correlacional era determinar se os auto-rótulos em homens gays poderiam lançar luz sobre a propagação epidêmica do vírus da AIDS. Na verdade, os auto-rótulos não se correlacionaram com a relação sexual desprotegida e, portanto, não puderam ser usados ​​como um indicador confiável do uso de preservativo. Ainda assim, os autores são um excelente ponto de & # 8212 potencialmente salvador de vidas:

Além dessas importantes implicações para a saúde dos auto-rótulos superiores / inferiores / versáteis, há uma variedade de outros correlatos de personalidade, sociais e físicos. Por exemplo, no artigo de Moskowitz, Reiger e Roloff, os autores observam que os casais gays em potencial podem querer pesar seriamente essa questão das preferências de papéis sexuais antes de se comprometerem com qualquer coisa a longo prazo. Do ponto de vista sexual, há problemas logísticos óbvios de dois topos ou dois fundos estarem em um relacionamento monogâmico. Mas, uma vez que essas preferências de papel sexual tendem a refletir outras características comportamentais (como os tops serem mais agressivos e assertivos do que os bottoms), & ldquos tais relacionamentos também podem ser mais propensos a encontrar conflito mais rápido do que os relacionamentos entre auto-rótulos complementares.

Outro estudo intrigante foi relatado em uma edição de 2003 da Arquivos de comportamento sexual pelo antropólogo Mathew McIntyre. McIntyre convidou 44 membros gays do grupo de ex-alunos gays e lésbicas da Universidade de Harvard pelo correio para ele fotocópias nítidas de sua mão direita junto com um questionário preenchido sobre suas ocupações, papéis sexuais e outras medidas de interesse. Este procedimento permitiu-lhe investigar possíveis correlações entre tais variáveis ​​com o conhecido efeito & ldquo2D: 4D. & Quot. Este efeito refere-se à descoberta de que quanto maior * for a diferença de comprimento entre o segundo e o quarto dígitos da mão humana & # 8212 particularmente o direito Por outro lado, é maior a presença de andrógenos pré-natais durante o desenvolvimento fetal, levando a subsequentes características de & ldquomasculinização & rdquo. Curiosamente, McIntyre descobriu uma correlação negativa pequena, mas estatisticamente significativa, entre 2D: 4D e auto-identificação sexual. Isso quer dizer que, pelo menos nesta pequena amostra de ex-alunos gays de Harvard, aqueles com o perfil 2D: 4D mais masculinizado eram de fato mais propensos a relatar estar recebendo sexo anal e demonstrar atitudes mais & ldquofemininas & rdquo em geral.

Muitas questões sobre os auto-rótulos gays e sua relação com o desenvolvimento, comportamento social, genes e substratos neurológicos ainda precisam ser respondidas - na verdade, elas ainda precisam ser feitas. Uma complexidade adicional é sugerida pelo fato de que muitos homens gays vão um passo além e usam auto-rótulos secundários, como & ldquoservice top & rdquo e & ldquopower bottom & rdquo (um par em que o top é realmente submisso ao bottom). Para o cientista certo, há um trabalho vitalício esperando para ser alcançado.

* Nota do editor (17/09/09): O artigo originalmente afirmava por engano que o mais curta a diferença de comprimento entre o segundo e o quarto dígitos da mão humana & # 8212 particularmente a mão direita & # 8212 quanto maior a presença de andrógenos pré-natais durante o desenvolvimento fetal.

Nesta coluna apresentada por Scientific American Mind Revista, o psicólogo pesquisador Jesse Bering, da Queen's University Belfast, pondera alguns dos aspectos mais obscuros do comportamento humano cotidiano. Você já se perguntou por que o bocejo é contagioso, por que apontamos com o dedo indicador em vez do polegar ou se ser amamentado na infância influencia suas preferências sexuais na idade adulta? Veja mais de perto os dados mais recentes à medida que & ldquoBering in Mind & rdquo aborda essas e outras questões peculiares sobre a natureza humana. Inscreva-se no feed RSS ou amigo Dr. Bering em Facebook e nunca mais perca uma parcela.

As opiniões expressas são do (s) autor (es) e não necessariamente da Scientific American.


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O que é uma política de cima para baixo?

o política de cima para baixo, também conhecido como liderança autocrática, é um processo de gestão conduzido por executivos de nível superior de uma empresa.

Os gerentes de projeto seniores criam decisões em toda a empresa que chegam aos departamentos inferiores. As decisões são primeiro ponderadas em variáveis ​​como frequência e gravidade e, em seguida, feitas com base nos níveis superiores ou inferiores de tais variáveis. A alta direção reúne e age de acordo com o conhecimento que os colaboradores realizam.

Este tipo de política se baseia em uma hierarquia de funcionários de alta e baixa classificação - os indivíduos de alta classificação contam com ela para a decisão de tarefas e objetivos, e os funcionários de baixa classificação para concluir tarefas e atingir metas. Essa programação estruturada de gerenciamento leva a subsistemas bem definidos de funcionários e departamentos. Às vezes referido como um design passo a passo ou decomposição, um sistema e seus objetivos são divididos em subsistemas composicionais para obter uma visão dos aspectos menores que constituem um sistema maior. Este formato é tornado mais específico com a ajuda de caixas pretas, que tornam a abordagem retrospectiva mais fácil de seguir, já que a alta administração empurra as decisões. Há uma divisão distinta de trabalho entre funcionários de departamentos diferentes. Essa delegação de tarefas às vezes é chamada de Engenharia reversa ou um panorama geral devido à maneira como objetivos maiores são fragmentados em pequenas tarefas que são então entregues aos funcionários de nível inferior.

Existem muitos setores da força de trabalho que consideram essa abordagem de negócios especialmente atraente. Em particular, designers, desenvolvedores de software e engenheiros são atraídos para a política de cima para baixo porque a engenharia reversa de produto geralmente leva ao melhor resultado final. Da mesma forma, os investidores alavancam essa política porque ela não faz uso intensivo de dados e analisa toda a economia, em vez dos altos e baixos de uma empresa individual ou setor de uma indústria. O estilo de cima para baixo também é aproveitado nas empresas em um esforço para fazer um orçamento de maneira eficaz.

O orçamento de cima para baixo avalia as estratégias de orçamento mais amplas de uma empresa e aloca uma certa quantia para determinados departamentos, eventos e funcionários. Figuras conhecidas e popularizadas que possuem empresas também utilizam essa abordagem. Por exemplo, a empresa Martha Stewart Living, de propriedade e administrada pela especialista em estilo de vida Martha Stewart, utiliza a abordagem de cima para baixo - portanto, Stewart toma as decisões, detém o maior patrimônio da empresa e impulsiona o conhecimento da marca devido à sua popularidade mundial .

As vantagens da abordagem de cima para baixo a tornam amplamente utilizada em muitos setores. Esses benefícios incluem o seguinte:

  • Risco diminuído: Uma vez que o nível mais alto de gestão também é geralmente o mais informado e mais conhecedor do negócio, há uma diminuição do risco envolvido no processo de tomada de decisão quando os funcionários de nível inferior são retirados da equação.
  • Gestão Forte: As autoridades superiores em uma empresa serão capazes de determinar as melhores práticas e alcançar metas mais facilmente com decisões criadas e aplicadas nos escalões mais altos de uma empresa. Se você precisar fazer alterações imediatas, um mudança de cima para baixo (também conhecido como mudança dirigida por executivos) podem entrar em jogo para resolver quaisquer problemas dentro de uma organização, contornando um processo de tomada de decisão mais lento envolvendo funcionários de nível inferior.
  • Boa Organização: As tarefas são determinadas e filtradas pelas linhas da empresa sem qualquer confusão, porque as metas de negócios são definidas pela alta administração e não serão afetadas por opiniões externas.
  • Custo minimizado: Os funcionários de nível inferior são livres para concluir suas próprias tarefas exclusivas para sua função na empresa e não são sobrecarregados com a responsabilidade de definir metas para toda a empresa.

Claro, também existem algumas quedas na abordagem de cima para baixo:

  • Criatividade limitada: Os funcionários ficam isolados em suas responsabilidades e são incapazes de contribuir para os objetivos gerais da empresa - às vezes levando à frustração e à falta de motivação para realizar.
  • Ditatorial: A abordagem pode parecer opressiva para os funcionários que não fazem parte do processo.
  • Resposta lenta aos desafios: Quando surge um desafio como resultado de uma decisão, pode levar algum tempo para que a alta administração estabeleça uma solução, porque há mentes limitadas que contribuem para as decisões.

O que é uma abordagem de cima para baixo nos negócios?

As empresas utilizam a abordagem de cima para baixo para avaliar, determinar e implementar as decisões de negócios tomadas por altos executivos.

Os processos são agilizados e comunicados aos funcionários de escalão inferior, que realizam essas tarefas. Consequentemente, os projetos são gerenciados com mais facilidade e o risco é reduzido significativamente devido a decisões estratégicas criadas pela alta administração. Essa abordagem depende do nível executivo para decidir como priorizar, gerenciar e conduzir os processos diários.

O que é comunicação de baixo para cima?

A comunicação de baixo para cima gira em torno da inclusão de todos os funcionários, suas ideias e suas percepções do negócio para tomar as decisões mais informadas.

Nesse caso, uma empresa convida toda a equipe a participar do processo de gestão e tomada de decisões da empresa. A comunicação e uma abordagem abrangente são aspectos vitais desse estilo de gestão, que se prestam ao nome apropriado de comunicação de baixo para cima.

O estilo de comunicação de baixo para cima dos negócios alavanca todas as percepções de seus funcionários sobre negócios e ideias para a empresa. Esse processo permite que a empresa identifique seus objetivos mais direcionados - e mais adequados. A comunicação de baixo para cima às vezes é chamada de modelo de semente, à medida que pequenas ideias de cada funcionário se transformam em metas orgânicas e complexas que levam a eventuais sucessos. Em certo sentido, há uma fusão de funcionários e cada uma de suas funções em um foco mais amplo, lidando com toda a empresa. Esta abordagem voltada para o futuro considera cada aspecto de uma empresa, levando em consideração as contribuições dos respectivos funcionários para tomar uma decisão melhor para toda a empresa.

Existem muitos setores que se beneficiam desse estilo holístico de gestão de negócios. Esses usuários incorporam o uso de um sistema integrado que cria uma empresa mais informada e complexa com objetivos específicos. Às vezes conhecido como análise, as empresas analisam uma sequência de informações para determinar sua função e estrutura geral, o que leva à visão mais abrangente de um projeto. Isso dá lugar à decisão mais adequada. Biólogos, farmacologistas e pessoas envolvidas na indústria de construção residencial usam peças pequenas e pontiagudas de um projeto ou empresa para gerar um objetivo específico. As empresas bancárias em particular, como a Ernst & amp Young, usam a abordagem de baixo para cima para analisar aspectos de sua empresa em comparação com as variáveis ​​microeconômicas da economia. Essas empresas em diversos setores se beneficiam de uma percepção abrangente antes de tomar decisões rápidas que podem não ter um efeito positivo.

Na prática, essa abordagem é extremamente bem-sucedida e resulta em muitos benefícios para as empresas que a utilizam. Esses profissionais de praticar a comunicação de baixo para cima incluem o seguinte:

  • Maior comunicação em toda a empresa: Quando cada funcionário participa ativamente do processo de tomada de decisão, a comunicação geral entre os membros da organização aumentará significativamente.
  • Aumente o moral: Todos os membros da comunidade empresarial se sentirão incluídos e valorizados, o que promove um ambiente de apoio e comunicação onde os funcionários podem prosperar e crescer juntos.
  • Soluções de compartilhamento: A wide hearth of brain power goes into the problems of the company as they arise, which will result in quicker problem solving and more efficient solutions.
  • Increased Collaboration: Employees of all levels are granted the opportunity to discuss problems, bounce ideas off of one another, and build trust across departments.

Despite the benefits of the bottom-up communication style, however, there are some potential pitfalls:

  • Bogging Down of Employees: When all employees participate in larger decisions (that are typically saved for upper management), they can get bogged down by the sheer responsibility. Employees can be taken away from their own tasks and pulled into larger projects, causing them to lose precious time.
  • Slowed Time Creating Plans and Reaching Goals: When many people with varying ideas contribute to the company’s decision-making process, conflicts and disagreements can arise. This can lead to delays in making plans and reaching goals.
  • Inaccurate Reflections of Data: A variety of people working on the same projects simultaneously can cause skewed results and inaccurate decisions in the long term.

What Is the Bottom-Up Approach in Budgeting?

Businesses leverage the bottom-up approach in an effort to produce the most comprehensive budget plan for all departments, resources, and employees.

The approach gathers input from all members of the business and allots a certain dollar value to each department that is appropriate for their business needs. As a result of this inclusive approach to budgeting, every aspect of business is considered equally as the budgeting plan is created.

What Is Bottom-Up Approach in Project Management?

The inclusive nature of the bottom-up approach benefits project management. The open communication and shared solutions among all employees ensure that projects remain fluid and goals are achieved in a timely fashion.

As unforeseen events pop up during projects, targets are shifted through the open line of communication between business executive and lower-ranking employees. Collaboration fostered through the bottom-up approach gives businesses the transparency needed to maintain successful processes.

What Is Bottom-Up Leadership Style?

Keeping all employees, business processes, and departments in mind, leaders who adopt the bottom-up approach encourage input from all areas of the organization.

This leadership style allows for communication and continued fluidity as they are able to consider a greater number of opinions when making decisions. Rather than having a singular, overarching leader responsible for decision making, ideas are exchanged across a widespread group.

History of the Top-Down and Bottom-Up Approach

The development of the top-down and bottom-up approaches was a result of trial and error in managing, maintaining, and achieving success in a business. Although there are great differences in the two styles, both were created by developing a system that resulted in the most success, revenue, and employee happiness.

The top-down approach came to be in the 1970s, when IBM researchers Harlan Mills and Niklaus Wirth developed the top-down approach for software development field. Mills created a concept of structured programming that aided in the increased quality and decreased time dedicated to creating a computer program. This process was then successfully tested by Mills in an effort to automate the New York Times morgue index. Similarly, Wirth developed a programming language, named Pascal, that relied on the top-down approach to build this particular system. Wirth went on to write an influential paper on the topic, titled “Program Development by Stepwise Refinement,” that detailed the benefits of leveraging a top-down approach in project management, specifically within the software development field. From these studies completed by both Mills and Wirth, the top-down approach evolved into the popular management style discussed earlier.

The Origins of the Bottom-Up Approach

A more modern management technique, the bottom-up approach developed concurrently with a shift in focus towards Industrial and Organizational Psychology (I/O). Explained by the American Psychological Association (APA), I/O is defined as “the scientific study of human behavior in organizations and the workplace.” As I/O came to be a more widely-recognized study, there was a significant trend upwards in the use of bottom-up management. The field of I/O encourages employers to consistently value their employees and make their contributions to the company a top priority. This approach caused upper management to lessen their hold on decision-making power, and instead, allowed for lower ranking employees to contribute more frequently.

The Hawthorne Experiments, completed as early as 1924, found that employees who were given brighter lights at their work station were more productive than those who received dimmer lights. The belief behind this correlation was that employees were more likely to contribute more to the company when they felt cared for and valued. An advocate for the I/O movement and the bottom-up approach, Elton Mayo added to the human relations movement happening during the mid-20th century. Mayo believed that by improving the social aspects of the workplace, the company would ultimately benefit. Eventually, this led to the development of human resources (HR) departments. HR departments dedicated themselves directly to this newfound engagement to employees and their investment in the company. Even more radical divisions of bottom-up management have come to the surface in later years. One such approach is holacracy, which fully leans in to the bottom-up policy and is founded on ideas like transparent and moveable roles in a company, and a circular structure of authority instead of a vertical platform.

Industries that Use Top-Down and Bottom-Up Approaches

The top-down and bottom-up approaches have gained traction in certain sectors of the workforce. Sometimes a highly authoritative upper management and a delegation of tasks is better than employees with fluid roles and a large say in the decisions of a company, and vice versa. Below is a conclusive list of the industries that embody certain management styles over others.

  • Investing/Banking: The top-down approach of banking focuses on how macroeconomic factors of the economy drive the market and stock prices, and then make business decisions accordingly. This approach is sometimes referred to as the big data bottom-up approach because of the large influx of numbers used to make company-wide decisions. The bottom-up approach in banking deals with microeconomic factors, focusing less on market cycles and more on an individual company’s performance in comparison to the larger market. Decisions are made on a case-by-case basis, and there is no dependency between companies.
  • Nanotechnology: This industry utilizes both approaches for different purposes. The top-down approach is leveraged when developing molecular manufacturing strategies, whereas the bottom-up approach is ideal for developing conventional manufacturing strategies. In 1989, the Foresight Institute first applied bothy styles to the nanotechnology field.
  • Neuroscience & Psychology: The ways in which people process information, and how they consequently analyze it, is part of both the top-down and the bottom-up approaches. Sensory input is thought of as a bottom-up approach because someone takes in information from the environment in order to make an informed decision. Comparatively, higher cognitive processes are thought of as a top-down procedure because these functions are done with little voluntary thought or outside influence.
  • Public Health: The top-down approach in public health deals with programs that are run by whole governments of intergovernmental organizations (IGOs) that aid in combating worldwide health-related problems. HIV control and smallpox eradication are two examples of top-down policies in the public health sphere. The bottom-up approach is more plausible when combating local issues, like access to health care clinics. This approach invites the input of community members to deal with issues that affect people in closer proximity.
  • Architecture: This category can be broken down based on two schools of art: the Ecole des Beaux-Arts School of Design and the Bauhaus. The former begins designs with a basic drawing plan that outlines a project in full, lending itself to a top-down approach. The latter starts by developing a small-scale system that will eventually become a larger, more architectural piece, making it a bottom-up approach.
  • Ecology: There are top-down and bottom-up structures that are part of our natural world. In some ecosystems, top predators control the structure of a population. This is an example of a top-down approach. In comparison, other ecosystems exist on a bottom-up approach. These ecosystems, like some marine ecosystems, rely on the productivity of the primary producer at the lowest level to maintain the functionality of the rest of the population.

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What causes low self-esteem?

Negative early experiences are very important for the development of low self-esteem. Some of the factors that make it more likely that a person will develop low self-esteem include:

  • Early experiences including punishment, neglect, or abuse. Early experiences such as abuse, neglect, bullying, or punishment are very important. Children who suffer these kinds of experiences often form the belief that they are bad and must have deserved the punishment.
  • Failing to meet other people’s expectations. You may feel that you are not good enough because you failed to meet someone else’s expectations – this might have meant your parent’s unrealistic standards – note that this does not mean that the expectations were fair or balanced in the first place.
  • Failing to meet the standards of your peer group. Being different or the ‘odd one out’ during adolescence, when your identity is forming, can powerfully impact your self-esteem.
  • Not receiving enough warmth, affection, praise, love, or encouragement. It is possible to develop low self-esteem even without overt negative experiences, but just through a deficit of enough positive ones. Without enough reinforcement that we are good, special, or loved, children can form the impression that they are not good enough.

Figure 1: Low self-esteem means having a low opinion of yourself. It is the product of our experiences and the sense that we have made of them.


What is the Top-Down Approach?

We came across the Top-Down Approach when we discussed the topmost part of the brain, the Prefrontal Cortex . This part is associated with thinking and logic, higher order emotion awareness, and speaking. Top-down emotions are conscious responses to how we think about our circumstances. For instance, kiddos can get anxious after deciding they haven’t studied hard enough for an exam. That’s a very cerebral response, not so much a biological one.

In short, it’s the higher brain ou home of logic.

Additionally, top-down emotions occur in three steps:

Our thinking patterns make us aware of what is happening, so we give ourselves a quick pep-talk of what’s going down.

We feel something based on the thoughts ABOUT the stimuli.

Ever heard the notion that our thoughts control our emotions? Or changing how we think changes how we feel? At some point, we’ve all heard “If you think ‘right’, you’re in a better position to make healthier choices.

Well, I hate to break it to you. It’s not just some psychological “snake oil”, but the truth. Truth that is backed by neuroscience.


Assista o vídeo: Verschil top-down leren beelddenker en bottom-up leren taaldenker (Janeiro 2022).